20世紀90年代，一名20歲的年輕人辭去公司職務，并在深圳成立了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在過去的20年里，他過去創(chuàng)立的這家看不見的公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他所生產的互聯(lián)網(wǎng)產品已經(jīng)改變了數(shù)億人的溝通方式。

最初的年輕人是騰訊的董事長兼首席執(zhí)行官馬化騰。他是如何一步一步成功的？他如何看待當前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景？對年輕人的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有何期待？最近，記者采訪了馬化騰并一起聽了他的故事。

“機會就像河流里的泥鰍，處處可見，但都無法輕易抓獲”

記者：您的創(chuàng)業(yè)行為有很多版本在線傳播。你能告訴我們你自己的版本嗎？你是如何創(chuàng)業(yè)的？

馬化騰：事實上，我們正在被命運所照顧。今天，我們應該歸功于這個時代以及每一個為之奮斗的人。

我在大學讀過計算機科學。事實上，當我1993年畢業(yè)時，我想去華強北創(chuàng)業(yè)。當時的想法是為客戶組裝計算機。我曾經(jīng)組裝過一些早期的計算機，如8086,286和386到486，但我很快就發(fā)現(xiàn)了。在這種工作中很難與其他人競爭，所以我去了深圳的尋呼通信系統(tǒng)，這是BP機器的工作。

1998年，我與一些同學和朋友辭職并創(chuàng)立了騰訊，因為我們看到了國內流行的傳呼系統(tǒng)和蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)服務之間跨境整合的可能性和新機遇。所以我決定開始自己的事業(yè)并開發(fā)一個即時通訊工具。

實事求是，我們并不認為我們會讓騰訊達到今天的規(guī)模。在冒險的早期，實際上非常困難。當時，用戶數(shù)量飆升，而商業(yè)模式?jīng)]有找到，融資非常困難，沒有錢購買服務器。有一段時間，公司賬戶中只剩下少量現(xiàn)金。幸運的是，我們通過建立自己的造血模型和有利可圖的方法克服了最初階段的困難，并慢慢發(fā)展起來。

記者：當時，在一家正在進行尋呼系統(tǒng)的公司工作是一件好事。是什么驅使你創(chuàng)業(yè)？

馬化騰：在時代背景下，我們處于深圳改革開放的前沿。在蛇口的街道上，有一個標語牌“時間就是金錢，效率就是生命”，你似乎從每個人的身體中感受到一個。我敢于敢于，不敢放棄熱情和努力。我認為當時我們有動力創(chuàng)業(yè)的原因與這個時代的浪潮和深圳的“開拓者體育”密不可分。 “先鋒?！贝砹松钲诘拈_拓和勤奮精神。這種精神一直激勵著我。

就個人意愿而言，創(chuàng)業(yè)也與我的興趣有很大關系。我的同伴和我看到了傳統(tǒng)通信系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之間跨界整合的可能性，這促使我使用互聯(lián)網(wǎng)方法來優(yōu)化人們的溝通方法?；叵肫饋?，我當時的創(chuàng)業(yè)伙伴對互聯(lián)網(wǎng)持狂熱態(tài)度。

記者：那個時代和現(xiàn)在的年輕企業(yè)家之間有什么區(qū)別嗎？

馬化騰：當時，我們可以說，在改革開放的時代，依靠技術，產品的興趣和愛，以及最動蕩，最前沿的深圳，我們沒有任何規(guī)則和經(jīng)驗可以遵循，流入每個人的血液。那種辛勤工作和熱情。

時代使我們有一種尋求新變化和新發(fā)展的緊迫感。當我在深圳的高中時，校園里的一句話很受歡迎，“我不想等待”。老師用非常熱切的語調告訴我們，今天是一個百年來的大時代，機會就像河里的泥土，無處不在，但它不容易被捕獲。

那個時代的精神吸引力為我們的年輕企業(yè)家創(chuàng)造了巨大的吸引力和動力。那時，創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒有像今天這樣豐富的資源。在公司最困難的時候，我們的幾位創(chuàng)始人將他們的薪水減半，只賺得足以填飽肚子。

今天，我們仍然在SEG技術先鋒公園設有辦事處，盡管它是空的。但是，它見證了那個時代的年輕人勇敢和堅持不懈的勇敢和堅持，他們敢于先行和艱苦，體現(xiàn)了那個時代的精神和激情。

“不太相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實地”

記者：在創(chuàng)業(yè)過程中，不可避免地會遇到各種挑戰(zhàn)和挫折。哪種體驗最令人印象深刻？

馬化騰：除了創(chuàng)業(yè)初期，我多次面臨的挑戰(zhàn)給我留下了深刻的印象。有一次是我們與MSN的競爭。當時，MSN非常強大，但我們的產品每天都在迭代，使其比中國產品更適合中國產品。我們對中國的特殊網(wǎng)絡結構進行了大量優(yōu)化，使用戶擁有最好的體驗，最快的文檔，還可以做聊天室和個性化創(chuàng)新，小步驟和堅持不懈，幫助我們最終贏得競爭。

另一個是在2010年左右。隨著智能手機的普及，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始從PC轉向移動。我們正面臨來自其他產品的嚴峻挑戰(zhàn)，我們迫切需要新方向和移動產品來實現(xiàn)轉型。微信就是在這種背景下誕生的?？焖俎D型為我們贏得了寶貴的移動互聯(lián)網(wǎng)門票。

記者：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭非常激烈。被后來者意外地超越并不罕見。在您看來，創(chuàng)業(yè)公司如何在一個角落里實現(xiàn)超車？

馬化騰：我真的不相信在角落里超車，但我也很欣賞看星星和腳踏實地。我確信公司的發(fā)展是基于其價值觀。在我看來，一個好公司應該是一個受人尊敬的公司，公司的動力應該是提高人們的生活質量。如果進一步闡述，首先，它更符合國家的時代和利益;第二，它與人們生活的各個方面更加融合;第三，必須與業(yè)內合作伙伴共同開發(fā)。在這三個層面中，企業(yè)的價值可以實現(xiàn)成為一個受人尊敬的企業(yè)。

記者：您認為年輕人創(chuàng)業(yè)有什么特質，他們需要提前做些什么準備？

馬化騰：首先，價值觀。你內心不想要的東西，你永遠不能親近。成功的基礎是強烈的激情和欲望。這聽起來很虛幻，但卻是最高要求。技術和代碼已經(jīng)死了，但使用技術和編寫代碼的人和用戶都還活著，真正的靈魂實際上是產品背后技術的價值和洞察力。

其次是應變和流動性。在進入一個全新的領域之前，企業(yè)家首先應該問自己：為什么要進入這個領域，用戶在這個領域的核心價值觀和經(jīng)驗是什么？如果你清楚地研究這些問題，你就可以開始制定策略了。要做出任何戰(zhàn)略決策，我們必須全面考慮公司，行業(yè)和人民，然后繼續(xù)前進。一旦我們做出決定，我們將堅決執(zhí)行。

但正確的戰(zhàn)略也會不時發(fā)生變化。特別是在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們的計劃可能會在實施過程中進行迭代和調整。在這個過程中，我認為堅持兩點是最重要的：用戶價值和保持心臟。不要忘記任何時候您業(yè)務的最初核心。

“跨越難關的關鍵就在于堅持不懈地創(chuàng)新求變”

記者：事實上，很長一段時間，騰訊也在模仿他人。有人曾經(jīng)開玩笑說騰訊“一直在模仿，從未超越”，但現(xiàn)在我們看到騰訊已逐漸成為唯一一個通過自身創(chuàng)新的人。其他人模仿的對象。你怎么看這個轉變？您如何看待創(chuàng)新？

馬化騰：的確，從公司的發(fā)展經(jīng)驗來看，突破困難的關鍵在于持續(xù)的創(chuàng)新和變革。例如，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，這種看似簡單，只有終端的變化已經(jīng)引起了行業(yè)的重大轉變。我們的移動互聯(lián)網(wǎng)門票的核心是微信代表的大量產品技術創(chuàng)新。

當然，創(chuàng)新往往意味著巨大的不確定性，但如果不創(chuàng)造可能性，很難獲得真正的創(chuàng)新。有時，創(chuàng)新創(chuàng)新將改變創(chuàng)新。許多創(chuàng)新往往是自下而上的，總是出現(xiàn)在無意識的邊緣。如果公司完全自上而下并為創(chuàng)新指明方向，那么它通常不會充滿活力和僵化。

因此，從機制的角度來看，通常需要在公司內部有一些冗余，容忍失敗，并鼓勵反復試驗。例如，有可能徹底改革自己，從公司內部自下而上進行小規(guī)模的團隊創(chuàng)新，逐步形成創(chuàng)新傳統(tǒng)。

記者：對于年輕人來說，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)仍然是一個好時機嗎？

馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)給人無窮的想象力。對于年輕人來說，總會有很好的機會。關鍵是你是否能夠熱衷于尋找并盡力而為?；ヂ?lián)網(wǎng)的精神實際上是制造效率。每次我們做某事時，我們都要考慮是否采用了最有效的方法。對于現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)的年輕人，你可能想要小而細致，專注于有效地解決一個痛苦的問題。

我們現(xiàn)在看到互聯(lián)網(wǎng)進入下半年，即工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，各行各業(yè)都已開始進入數(shù)字化轉型升級的快車道，這一過程將為跨境帶來許多新的商機。

如何不時調整公司戰(zhàn)略是關鍵。經(jīng)理必須首先有能力打破游戲，擁有良好的支持系統(tǒng);其次，選擇“像神一樣的隊友”。 “藥物”“第一步是擁有從0到1的創(chuàng)業(yè)精神。第一步是找到用戶的痛點從0到0.1，不斷嘗試，思考，推進，最后從0.1增長到1。鼓勵小團隊不斷嘗試從0到1嘗試挖掘能力和機會。從1到N也非常重要，有了Allin的勇氣，當遇到困難的選擇時，有必要彌補一些拒絕或改變。無論是從0到1，還是從1到N，在長期投資的道路上，我們必須能夠承受孤獨，一點一滴的精細工作。

最后，確保您的團隊表現(xiàn)良好并保持井井有條。這是目標，計劃和愿景實現(xiàn)結果的能力。

本文轉載自：人民日報

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