首都寒冷的冬天是2015年下半年的熱門話題。面對(duì)資金過冬，許多初創(chuàng)公司不能一個(gè)接一個(gè)地融資和倒閉;在資本利益驅(qū)動(dòng)下，巨頭們已經(jīng)接受了這個(gè)集團(tuán)。在整個(gè)2015年，一方面，市場(chǎng)上近60％的手機(jī)游戲公司面臨破產(chǎn)，另一方面，游戲圈中有46次并購。這兩者似乎是矛盾的，但事實(shí)上，它們都在2016年為游戲市場(chǎng)投入資金。冬天的陰影。

從短期來看，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)資金短缺確實(shí)是一個(gè)客觀事實(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它可能只是歷史上的一個(gè)小插曲。那么您如何判斷2016年的資本市場(chǎng)？企業(yè)家應(yīng)該去哪里？

這一次，“企業(yè)家精神的困難與mdash;＆mdash;與新資本時(shí)代對(duì)話游戲企業(yè)家探路者“邀請(qǐng)十三個(gè)行業(yè)知名大赦者深入分析2016年資本市場(chǎng)如何通過他們的觀點(diǎn)改變。 2016年6月1日，我們聚集在一起討論新資本時(shí)代的游戲企業(yè)家。

游戲企業(yè)家探路者：

Hero Reciprocal首席執(zhí)行官應(yīng)淑玲：純粹資本對(duì)科技行業(yè)的投資影響逐漸被企業(yè)投資所取代

“最重要的是看市場(chǎng)有多大。價(jià)值不值得做。如果值得做，那么看看團(tuán)隊(duì)是否善于理解這件事，或者團(tuán)隊(duì)是否對(duì)這件事有默契。這么快，因?yàn)槲覀冊(cè)诤献骰锇橹g有很多默契，作為一個(gè)主軸將引導(dǎo)每個(gè)人前進(jìn)，但是很多純粹的游戲資本，他們今天想要做這件事，然后生活中的朋友搞砸了一堆我和自己合作做這家公司的人，但他們并沒有真正合作，他們彼此不認(rèn)識(shí)。許多公司知道其他公司最終投票，并且他們都是分開，分開，或放慢速度，或者被告知。大多數(shù)初創(chuàng)公司都在為死亡而戰(zhàn)。最重要的是看團(tuán)隊(duì)是否良好。企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間是否存在默契和合作？ ＆rdquo;的

52GAME創(chuàng)始人嚴(yán)愷：擠出泡沫，從黃沙中取出金子

“游戲行業(yè)的中小型團(tuán)隊(duì)正面臨游戲人口紅利消失的快速增長(zhǎng)，游戲產(chǎn)品和分銷逐漸進(jìn)入寡頭壟斷的趨勢(shì)。在過去，這應(yīng)該是“應(yīng)該看起來沒問題”或找到有皮膚的產(chǎn)品賺錢的時(shí)間已經(jīng)結(jié)束。 CP的泡沫已被擠出，投資泡沫也減少了。過去，簡(jiǎn)單的金融投資關(guān)系已經(jīng)減少，更多的綜合項(xiàng)目投資者已經(jīng)成熟。具有分銷背景，渠道資源甚至知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)資源的投資者現(xiàn)在屬于少數(shù)，他們可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)增加成功的機(jī)會(huì)。 ＆rdquo;的

Don Yi Network首席執(zhí)行官唐一祿：歡迎一支強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來找我

“支持公司長(zhǎng)期發(fā)展的根本是利潤(rùn)。沒有選擇死亡的公司。資本促進(jìn)了一個(gè)行業(yè)的繁榮，其背后必然存在泡沫。溫和的泡沫將有助于員工的增加，子行業(yè)的發(fā)展，各方向的探索，帶來競(jìng)爭(zhēng)，加速孵化，提高整個(gè)行業(yè)的水平，有利于行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在過度泡沫的階段，它的繁榮程度如何，死亡將是多么壯觀。 ＆rdquo;的

DataEyeCEO王祥斌：投資者重視現(xiàn)金流和盈利能力

“資本是周期性的，而且上升將伴隨著一段時(shí)期的低迷。無論在這段時(shí)間內(nèi)它被稱為什么，資本已進(jìn)入下行周期已經(jīng)很明顯了。在今年上半年，很明顯實(shí)際投資案例交易量大幅下降，許多機(jī)構(gòu)已停止投資新項(xiàng)目。有很多問題。資本市場(chǎng)在宏觀層面的退出機(jī)制不是很好。在過去兩年中，有太多公司投資于服務(wù)，其中一些公司可能需要被自己的機(jī)構(gòu)消化。 ＆rdquo;的

Blueport Online副總裁王世英：只要你對(duì)創(chuàng)業(yè)有熱情，你一定會(huì)被首都看到

“當(dāng)資本活躍時(shí)，許多不想創(chuàng)業(yè)的人，由于投機(jī)的想法，也開始創(chuàng)業(yè)以節(jié)省資金TOVC，這不可避免地使創(chuàng)業(yè)集團(tuán)混合，質(zhì)量下降。當(dāng)資本不活躍時(shí)，只有具有創(chuàng)業(yè)決心的真正的企業(yè)家才有勇氣堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。相反，對(duì)于資本來說，這是一件好事，而且更容易篩選出高質(zhì)量的企業(yè)家。因此，所謂嚴(yán)酷的冬天是雙面的。對(duì)于一個(gè)真正的企業(yè)精英來說，它可能不是一個(gè)嚴(yán)酷的冬天，而是一個(gè)好的冬天。 ＆rdquo;的

銀來集團(tuán)總經(jīng)理李開兵：“資本冬天”是行業(yè)成熟的結(jié)果

“實(shí)際討論了資本冬季的概念。我個(gè)人認(rèn)為首先要了解資本冬季的概念。任何行業(yè)的發(fā)展過程都必須經(jīng)歷一個(gè)野蠻的成長(zhǎng)期 - 規(guī)劃和發(fā)展的生命周期。在野蠻時(shí)期，外部環(huán)境和制度監(jiān)管，或者行業(yè)自身的門檻和制約因素都相對(duì)松散或根本沒有形成，因此規(guī)范發(fā)展階段的所有要求都發(fā)生了變化和改善，因此很多都會(huì)被認(rèn)為是該行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展更加困難。就像當(dāng)前的P2P市場(chǎng)一樣，過去幾年市場(chǎng)經(jīng)歷了野蠻的增長(zhǎng)期。每個(gè)人都涌入這個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)在這個(gè)行業(yè)受到了監(jiān)管和限制。許多企業(yè)被關(guān)閉或關(guān)閉。事實(shí)上，無論哪個(gè)行業(yè)都應(yīng)該從自身的規(guī)范發(fā)展和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及商業(yè)模式創(chuàng)新中思考，有人說資本冬天的概念根本沒有建立，至少?zèng)]有完全確立。 。 ＆rdquo;的

公司副總經(jīng)理劉明認(rèn)為，這個(gè)市場(chǎng)不缺資金，缺乏值得投資的項(xiàng)目

“我認(rèn)為冬天的觀點(diǎn)并非如此。這應(yīng)該是不合格企業(yè)的冬天：這個(gè)市場(chǎng)不缺資本，缺乏的是值得投資的項(xiàng)目。對(duì)于準(zhǔn)備好的公司來說，很容易獲得投資;對(duì)于一個(gè)沒有準(zhǔn)備或沒有資格的創(chuàng)業(yè)公司來說，它必定是一個(gè)嚴(yán)酷的冬天。雷軍說了一句話“站在風(fēng)中，豬可以飛向天空”，現(xiàn)在風(fēng)已經(jīng)消失，豬肯定不能飛，但如果是鷹，它就可以飛向天堂。 ＆rdquo;的

Activision云技術(shù)公司首席執(zhí)行官張赫良：企業(yè)家精神就像撫養(yǎng)嬰兒，煩惱和快樂一樣

“無論外界如何使用文字或理論包裝，在我看來，創(chuàng)業(yè)是過去，現(xiàn)在和未來的殉難。形式的變化只不過是方式的優(yōu)化，但如何在業(yè)務(wù)上取得成功，努力工作很難。這種硬實(shí)力不僅涉及財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源，還涉及創(chuàng)業(yè)公司的綜合實(shí)力。而對(duì)于資本市場(chǎng)不能說進(jìn)入“寒冷的冬天”，外表的“冷”，我個(gè)人認(rèn)為它是“酷”，而不是“冷靜的沉默”，投資者是由賭徒投下來的釣魚模型對(duì)于今天對(duì)項(xiàng)目的深入研究，這些都是朝著合理的方向發(fā)展，這是健康資本市場(chǎng)發(fā)展的必然途徑。 ＆rdquo;的

看到游戲CEO姚思權(quán)：我已經(jīng)開始做生意，準(zhǔn)備沒有錢生活。

“談?wù)摵涞亩?，出來?chuàng)業(yè)，各地的朋友都被警告，現(xiàn)在資本市場(chǎng)不好，死亡的節(jié)奏，確實(shí)很多人似乎都瘋了。行業(yè)平臺(tái)有一個(gè)聚會(huì)的地方。我和朋友聊天，說每天都很忙。 CP，頻道和VC在聚會(huì)上相遇?，F(xiàn)在我看不到一個(gè)數(shù)字。你真高興?，F(xiàn)在出來做這真的很有勇氣。但是，瘋子總是有一個(gè)瘋子的理由。事實(shí)上，我們一直在這樣做。它只是聚集了一群有夢(mèng)想的小朋友，并將自己變成了一種無拘無束的自我。在資本瘋狂之前，所以無論誰有機(jī)會(huì)瘋狂瘋狂，但他們并不瘋狂，我們都瘋了，所以這是一件好事。這些小朋友不會(huì)拿錢，但他們對(duì)此很著迷。這對(duì)創(chuàng)業(yè)之路已經(jīng)是一個(gè)很大的祝福。不，生命是一種幸福。 ＆rdquo;的

齊友聰?shù)膭?chuàng)始人歐陽凱：“首都冬季理論”是一種理性的資本回報(bào)

“從投資案例的實(shí)際數(shù)量和籌資情況來看，一級(jí)資本市場(chǎng)在2015年中期達(dá)到頂峰后處于懸崖式下滑狀態(tài)。講述一個(gè)好故事并獲得虛假繁榮補(bǔ)貼的時(shí)代可能已成為過去。曾經(jīng)受歡迎的許多概念已被投資者拋棄，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是兩極分化的。 “資本冬季理論”比資本的合理回報(bào)更準(zhǔn)確，也是項(xiàng)目質(zhì)量自我測(cè)試的良性過程。資本寒冷的冬天是投資者進(jìn)入市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。這也是解決理性思考的難得機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)家來說，這也是自我測(cè)試項(xiàng)目的好時(shí)機(jī)。真正的考驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。自我造血能力，商業(yè)模式的價(jià)值和可持續(xù)性。 ＆rdquo;的

世界起源新恒：“資本冬天”將在2016年變得更冷

“對(duì)于企業(yè)家來說，許多初創(chuàng)企業(yè)都很自豪能夠獲得大量融資。然而，許多公司已經(jīng)從Angel Wheel到下一輪的途中死亡A.冬天的到來，讓企業(yè)家學(xué)會(huì)控制成本，收緊腰帶住。更重要的是，企業(yè)家將專注于核心業(yè)務(wù)的本質(zhì) - ＆mdash;＆mdash;產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)。從這個(gè)角度來看，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，資本寒冷的冬天是重生和振興的契機(jī)，這有利于整個(gè)中國(guó)投資市場(chǎng)的更合理發(fā)展。 ＆rdquo;的

陳光龍游戲論壇的創(chuàng)始人：Capital winter＆ne;創(chuàng)業(yè)冬天，對(duì)企業(yè)家來說可能不是一件壞事

“去年我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我也非常重視資本。那時(shí)，投資環(huán)境比較好。無論是投資者還是企業(yè)家，他們都為對(duì)方設(shè)定了相對(duì)較低的門檻。結(jié)果很多。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，雖然大局勢(shì)不會(huì)給真正有能力的企業(yè)家?guī)硖蟮母?jìng)爭(zhēng)壓力，但是，這種競(jìng)爭(zhēng)造成的混合局面加速了行業(yè)的衰落，這被許多人所忽視。因此，對(duì)于我們工作的游戲媒體行業(yè)，天花板是可以實(shí)現(xiàn)的。 ＆rdquo;的

非常wiki CSOtoni：資本冬季理論已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人是紅色的。

“去年我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我也非常重視資本。那時(shí)，投資環(huán)境比較好。無論是投資者還是企業(yè)家，他們都為對(duì)方設(shè)定了相對(duì)較低的門檻。結(jié)果很多。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，雖然大局勢(shì)不會(huì)給真正有能力的企業(yè)家?guī)硖蟮母?jìng)爭(zhēng)壓力，但是，這種競(jìng)爭(zhēng)造成的混合局面加速了行業(yè)的衰落，這被許多人所忽視。因此，對(duì)于我們工作的游戲媒體行業(yè)，天花板是可以實(shí)現(xiàn)的。 ＆rdquo;的

52Game，游戲業(yè)務(wù)服務(wù)的第一個(gè)平臺(tái)，與合作伙伴合作創(chuàng)造了“企業(yè)家精神的困難＆mdash;＆mdash;與新資本時(shí)代游戲企業(yè)家探路者對(duì)話“，主題為”創(chuàng)造大數(shù)據(jù)“。深入分析中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)的發(fā)展方向; “新產(chǎn)品”展示了各種游戲杰作; “創(chuàng)業(yè)收藏”通過52Game一站式服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供不同的需求，打造游戲制造商的第一品牌。

52Game游戲企業(yè)家服務(wù)平臺(tái)是中國(guó)第一個(gè)以免費(fèi)游戲評(píng)估為核心，融資服務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作，分銷支持，資源對(duì)接等游戲相關(guān)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)第三方服務(wù)平臺(tái)。致力于為游戲開發(fā)的各個(gè)階段提供更全面的服務(wù)，滿足研發(fā)公司在游戲開發(fā)方面的多樣化需求，并為游戲行業(yè)投資者和出版商尋找最佳游戲產(chǎn)品。

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