酉陽認為，電子競技比賽分為三類，一類是開發(fā)商主導(dǎo)的比賽。如LOL的S系列和LPL，DOTA2 Ti系列和特殊比賽。一個是其他供應(yīng)商和開發(fā)商之間的競爭，例如AMD和DOTA2，英特爾和LOL。還有一類綜合電子競技活動，如WCA和CIG。

在三種類型的比賽中，開發(fā)商主導(dǎo)了賽事，拉新拉品牌帶來了收入。 DOTA2小綠，小紫，小金，這些都是收入。 S5申根區(qū)大型場館經(jīng)營比賽，這些都是拉品牌。供應(yīng)商和開發(fā)商在競爭中合作，制造商為競爭付費，并向開發(fā)商提供贊助費。它是游戲用戶的消費能力，以便銷售該品牌。那么，過去兩年全面電子競技比賽重新抬頭背后的邏輯是什么呢？

綜合類電子競技賽事的源起與式微

酉陽說，綜合游戲事件發(fā)生在十年前的大成時代。世界傳統(tǒng)的三大比賽是ESWC，WCG和CPL。中國有CEG，CIG，PGL等。標準比賽成立：War3，Starcraft，CS。一些比賽將加入FIFA或NFS，因為這些項目更接近“傳統(tǒng)體育”。

將這些物品放在一起是一方面模仿傳統(tǒng)體育錦標賽。另一方面，當時的游戲開發(fā)者并不是很有聲音 - ＆mdash;＆mdash;所有這些項目當時都可以離線使用。一旦活動組織者購買了正版軟件，開發(fā)商就表示他們“非常不滿意”。外面沒有更實際的方法。還有一些來自MOD版本的競賽，如CS和Dota，歸屬和管轄權(quán)當局更加模糊。

最重要的原因是，在當時的中國市場環(huán)境中，開發(fā)商無法賺錢（當游戲單獨出售時），自然也沒有動力控制這一事件。因此，過去的一件事可以收集Valve，Blizzard，EA和其他大工廠的作品。

隨著電子競技項目的升級，主流體育項目已經(jīng)完全在線游戲。從游戲設(shè)計中購買真正的離線游戲模式并不可行，并且制造商的盈利能力得到了極大的提高。為了確保用戶體驗，競爭和競爭的質(zhì)量等，他們傾向于自己競爭，自然他們不對綜合競爭開放。

近年來，主流電子競技活動一直以開發(fā)者活動為中心，全面的電子競技活動一直偏向偏遠。這種情況持續(xù)到2014年，當時WCA出現(xiàn)了。到2015年，前CIG也是“SeeyouAgain”;

當電子競技成為“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”

WCA是一款引人注目的游戲。從第一天起，它就使用了大量的娛樂明星來獲得廣泛的社會關(guān)注，并且在活動的執(zhí)行中一直存在爭議。但這并不能阻止WCA在2015年制造更大的板塊，而且聲音更響亮。

大規(guī)模的活動執(zhí)行和推廣以及大量的娛樂明星都很昂貴。盡管有一些游戲制造商和硬件供應(yīng)商的贊助和支持，但從收入的角度來看，WCA的收入和支出在過去兩年中一直很低。

資本主義是有利可圖的，在金錢燃燒的背后，銀川市政府希望創(chuàng)造一個“東方拉斯維加斯”和金風科技“電子競技第一”的宏偉概念。所有這一切的起源是因為電子競技在過去三年中已從有趣的藥物轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕蛣?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分。

當作者（陽陽）寫作時，北京剛剛結(jié)束了自2015年冬季以來的第二次紅色污染預(yù)警，但各種空氣監(jiān)測軟件仍將空氣質(zhì)量標記為“有毒”，官方媒體稱這個冬季被稱為“在過去四年中最嚴重的污染“。環(huán)境保護部最終承認汽車尾氣不是空氣污染的主要來源，煤炭和重工業(yè)是唯一的。

該行業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型是該政府最大的經(jīng)濟任務(wù)。與資源型和污染型行業(yè)說再見，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一項自然政策。電子競技行業(yè)的熱情即將到來。

風口和退潮

滴滴和快攻金錢大戰(zhàn)，一線城市的用戶迫不及待每天都在花錢。似乎有一個規(guī)模（用戶），這是理所當然的賺錢。但人們總是忘記了千軍團，汽車O2O，視頻網(wǎng)站似乎有規(guī)模，但最終仍然是被潮流沖走的輸家。人們永遠不會去探索?，F(xiàn)在Didi的司機將要付錢。一個月2萬元的故事早已成為傳奇。

在當前的電子競技行業(yè)中，有各種角色，如游戲開發(fā)者，俱樂部，玩家（主持人），直播平臺，活動，媒體和投資者。只有兩種模式，要么向用戶賺錢（C），要么向公司賺錢（B）。開發(fā)人員可以將C，B，播放器（主機）也可以C，B，直播平臺也可以C，因為他們有粘性用戶。大多數(shù)媒體只能是B，因為他們的C粘度不高，中國人沒有消費信息的習慣。大多數(shù)俱樂部仍在賠錢，雖然俱樂部也可以B，但球員的工資太高了。

在這個行業(yè)中，具有粘度的C是最重要的。使用C，B是合乎邏輯的。錨和玩家都物有所值，因為他們有很高的粘度C.為什么直播平臺高價簽署錨和玩家是因為平臺想把這些人的C變成他們自己的C 。

對于一個綜合性的事件，沒有資源（玩家，錨，游戲）可以帶來C.要走上內(nèi)容實現(xiàn)的道路，它需要是獨一無二的。作者（You Yang）曾經(jīng)是PGL主要團隊的成員。當Grubby和Sky在三場大型比賽中相遇時，它們可以被渲染成“世紀大戰(zhàn)”。在PGL季節(jié)，GrubbyvsSky，SkyvsMoon，MoonvsGrubby可以播放數(shù)十張碟片，這些內(nèi)容都是高質(zhì)量的視頻包裝。因此，PGL可以向頻道側(cè)實現(xiàn)自己的內(nèi)容。

同一個項目，相同的球員，僅在場地和獎金方面有所不同。內(nèi)容高度同質(zhì)化，包裝和廣播頻道歸功于主播和直播平臺。內(nèi)容實現(xiàn)之路對于綜合性事件來說也是非常困難的。

從公司收錢是一種在綜合類別的事件中相對清晰的商業(yè)模式，但是ToB收入是否能夠支持如此巨額的開支也極具挑戰(zhàn)性。 2014年，各種“電子傳統(tǒng)”電子競技項目出現(xiàn)在WCA的主要舞臺上，一直存在爭議。

雷軍說風會來，豬會飛。巴菲特說，只有在退潮后，誰知道誰是裸泳。歸根結(jié)底，任何商業(yè)模式都必須依靠賺錢。這也是幾個世紀以來無可辯駁的事實。

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